بقلم عبد الهادي هريبة

نُشر في 17 يوليو 202617 يوليو 2026

أبيدجان، ساحل العاج – لعقود، بُنيت العديد من أكبر أسواق المستهلكين في ساحل العاج حول شركات دولية ذات علامات تجارية راسخة، وسلاسل توريد عالمية، وموارد مالية عميقة.

لكن عددًا من الشركات الإيفوارية تجد الآن مجالًا للنمو.

من توزيع البترول والخدمات المصرفية الرقمية إلى تصنيع مستحضرات التجميل، تدخل هذه الشركات قطاعات كانت الشركات الأجنبية مسيطرة عليها منذ فترة طويلة، وتبني قواعد عملاء في الداخل وتتطلع إلى ما وراء حدود ساحل العاج.

لا يشير صعودها إلى تراجع الشركات متعددة الجنسيات، التي لا تزال لاعبين رئيسيين في جميع أنحاء الاقتصاد. بل تظهر تجارب بترو إيفوار، وجامو، و كايرا هولدينغ كيف تتنافس بعض الشركات المحلية من خلال التحرك السريع، وفهم أسواقها، والاستثمار في الإنتاج.

تحدي الوقود

عندما دخلت بترو إيفوار قطاع البترول في ساحل العاج في عام 1994، كانت شركات النفط الدولية تسيطر على جزء كبير من السوق.

اليوم، تقول الشركة إنها أكبر موزع وقود مملوك محليًا في البلاد وتحتل المرتبة الثالثة بشكل عام خلف توتال إنيرجيز وشل.

قال سيباستيان كاديو-موروكرو، الرئيس التنفيذي لشركة بترو إيفوار، إن مؤسسي الشركة اعتقدوا أن شركة محلية يمكنها المنافسة من خلال الجمع بين معرفة السوق والمعايير الدولية.

قال كاديو-موروكرو للجزيرة: 'في التسعينيات، كان السوق مُدارًا حصريًا من قبل الشركات متعددة الجنسيات. كانت فكرة والدي الراحل أنه، بالنظر إلى الخبرة المحلية التي اكتسبناها في هذه الصناعة، من المهم تقديم شيء أصيل للسوق المحلي مع الالتزام الصارم بالمعايير الدولية.'

محطة وقود بترو إيفوار في أبيدجان. الشركة من بين مجموعة الشركات الإيفوارية التي تتحدى العلامات التجارية الدولية الراسخة [عبد الهادي هريبة / الجزيرة]

تقول الشركة إنها تمتلك الآن حوالي 15 في المائة من سوق الوقود في ساحل العاج. قال كاديو-موروكرو إن الملكية المحلية تسمح للشركة باتخاذ قرارات أسرع من المنافسين الدوليين الأكبر.

قال: 'عندما يتعين اتخاذ قرار استراتيجي، يمكننا عقد مجلس إدارتنا على الفور والمضي قدمًا. لا يتعين علينا التنقل عبر سلسلة طويلة من صنع القرار عبر المقرات الرئيسية في الخارج.'

ساعد هذا النهج بترو إيفوار على دخول سوق غاز البوتان في عام 2007، وهو قطاع تقول الشركة إنها تقوده الآن. كما تستثمر في البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية بينما تستعد ساحل العاج للتغيرات في النقل واستخدام الطاقة.

بالنسبة لكاديو-موروكرو، تعكس تجربة الشركة تحديًا أوسع يواجه الشركات الأفريقية: بناء الثقة بأن الشركات التي تم إنشاؤها في القارة يمكنها المنافسة على نطاق واسع.

قال: 'يجب على الأفارقة أن يثقوا ببلدانهم وأنفسهم وقارتهم. لا يوجد سبب يمنعنا من النجاح في وطننا.'

الخدمات المصرفية الرقمية

في القطاع المالي في غرب أفريقيا، تتحدى شركة أخرى الطرق التقليدية للوصول إلى الخدمات المصرفية.

أطلقت جامو في ساحل العاج في عام 2020، وتقدم حسابات ومنتجات ادخار واستثمار من خلال تطبيق جوال. تقول الشركة إنها تخدم الآن أكثر من مليوني عميل و 10,000 مؤسسة صغيرة ومتوسطة.

بالنسبة للمؤسس المشارك حسن بورجي، كانت إحدى أكبر العقبات هي إقناع المستثمرين بأن غرب أفريقيا الناطقة بالفرنسية يمكن أن تنتج شركة تكنولوجيا قادرة على التوسع.

المؤسسان المشاركان لجامو، أديس لابي على اليسار، وحسن بورجي، يبنيان منصة مصرفية رقمية تهدف إلى تغيير كيفية وصول المستهلكين إلى الخدمات المالية في غرب أفريقيا الناطقة بالفرنسية [عبد الهادي هريبة / الجزيرة]

قال بورجي للجزيرة: 'كانت أكبر عقبة واجهناها هي أن منطقتنا كانت بعيدة تمامًا عن رادار مستثمري رأس المال الاستثماري العالمي. تاريخيًا، تدفق الاستثمار التكنولوجي بشكل حصري تقريبًا إلى أربعة مراكز رئيسية: نيجيريا وكينيا وجنوب أفريقيا ومصر.'

سعت جامو لتحدي هذا التصور من خلال إظهار المستثمرين أن الشركات من الأسواق الناطقة بالفرنسية يمكن أن تنمو خارج حدودها.

قال بورجي: 'أظهرنا للمستثمرين أنه من الممكن بناء شركة كبيرة هنا. سلطنا الضوء على استقرار اقتصادنا وفرنك CFA، مما خلق بيئة قوية لنا للبناء والتوسع.'

ركزت الشركة بشكل كبير على المستهلكين الأصغر سنًا، وصممت منصة حول عادات جيل مألوف بالفعل بالخدمات الرقمية.

قال بورجي: 'كان الجيل Z حجر الزاوية الذي بنينا عليه منتجنا. أردنا تقديم تجربة تطابق ما يصادفه الناس يوميًا على المنصات الدولية.'

التوسع

يأتي نمو شركات مثل بترو إيفوار وجامو بينما تسعى ساحل العاج إلى تعزيز قطاعها الخاص المحلي ومساعدة الشركات على تجاوز السوق الوطنية.

أطلقت مؤسسة التمويل الدولية (IFC) ورابطة أرباب العمل في ساحل العاج (CGECI) برامج تهدف إلى مساعدة الشركات الواعدة في تحسين الوصول إلى التمويل، وتعزيز الإدارة، والاستعداد للتوسع الإقليمي.

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال، لا يقتصر التحدي على بناء عمل ناجح في الداخل فحسب، بل إنشاء شركات كبيرة بما يكفي للمنافسة عبر الحدود.

قلة من القصص تجسد هذه الرحلة بوضوح أكبر من قصة كايرا هولدينغ.

من السرير إلى مستحضرات التجميل

في عام 2009، أطلق فودي كايرا ياتاباري شركته لمستحضرات التجميل من شقة من غرفتين في أبيدجان.

كانت الشقة بمثابة منزل ومكتب في آن واحد. كل ليلة، كان ينام على سرير عسكري قابل للطي يجب تعبئته كل صباح لإفساح المجال للعمل.

اليوم، تصدر كايرا هولدينغ منتجات التجميل والعناية الشخصية إلى 32 دولة عبر أفريقيا وأوروبا والشرق الأوسط.

منتجات كايرا هولدينغ، وهي شركة تصنيع مستحضرات تجميل مقرها ساحل العاج، توسعت من عملية شقة صغيرة إلى مشروع تصدير يخدم 32 دولة [عبد الهادي هريبة / الجزيرة]

قال ياتاباري للجزيرة: 'أنا أنتمي إلى جيل جديد من رواد الأعمال الأفارقة الذين يؤمنون بشدة بالتصنيع المحلي وإضافة القيمة. عندما بدأنا، كانت قيود رأس المال هائلة. انطلقنا من شقة صغيرة من غرفتين. تمكنا فقط من جمع أربعة ملايين فرنك أفريقي [حوالي 7000 دولار] لبدء إنتاج الصابون.'